Skupina AGEL zavŕšila jednu z najrozsiahlejších modernizačných etáp v slovenskom zdravotníctve, keď úspešne dokončila všetky investičné projekty vďaka financiám zo zdrojov AGELu a spolufinancovaniu z Plánu obnovy a odolnosti SR. A to s cieľom priniesť moderné zdravotníctvo 21. storočia pacientom do regiónov na Slovensku.
Nemocnica AGEL Levice prešla kompletnou rekonštrukciou, vďaka ktorej vznikla de facto nová nemocnica monoblokového typu s piatimi operačnými sálami a novým oddelením intenzívnej starostlivosti. Nemocnica AGEL Zvolen vybudovala nový päťpodlažný pavilón, ktorý pacientom priniesol napríklad robotický operačný systém aj magnetickú rezonanciu. Fakultná nemocnica AGEL Skalica postavila nový internisticko-neurologický pavilón a moderné CT pracovisko. Nemocnica AGEL Levoča vybudovala najväčšie akútne psychiatrické oddelenie na Slovensku. Nemocnica AGEL Krompachy prešla premenou chirurgie, rádiológie a OAIM. Celková hodnota investícií presiahla 200 miliónov eur a dotkla sa zdravotnej starostlivosti o pacientov nielen v piatich krajských regiónoch Slovenska.
O priebehu realizácie, najväčších výzvach a konkrétnych prínosoch pre pacientov v jednotlivých regiónoch sme sa rozprávali s Mgr. Tomášom Lučkaiom, MPH, MSc., výkonným riaditeľom spoločnosti AGEL, ktorý bol poverený vedením projektov spolufinancovaných z Plánu obnovy a odolnosti.
Na Slovensku AGEL ako prvý úspešne realizoval projekty spolufinancované z Plánu obnovy a odolnosti v hodnote viac ako 200 miliónov eur. Ako by ste tento výsledok zhrnuli?
Ide o jednu z najväčších modernizačných etáp v histórii skupiny AGEL. Príprava projektov sa začala už v roku 2021 a zahŕňala celý proces od plánovania cez verejné obstarávania a koordináciu s dotknutými orgánmi štátnej správy až po samotnú realizáciu výstavby. Výsledkom je päť kompletne zmodernizovaných nemocníc, ktoré dnes poskytujú zdravotnú starostlivosť na úrovni zodpovedajúcej súčasným európskym štandardom. Pre skupinu AGEL ide o potvrdenie toho, že je schopná viesť rozsiahle transformačné projekty s komplexným plánovaním a zároveň udržať kvalitu starostlivosti o našich pacientov počas celého obdobia ich realizácie. Rovnako dôležité je, že sa nám podarilo dokončiť projekty napriek prísnym termínom stanoveným Plánom obnovy a odolnosti načas, niektoré dokonca predčasne.
O akom celkovom rozsahu investícií hovoríme a ako sa rozdelili medzi jednotlivé nemocnice?
Nemocnica AGEL Levice dokončila rekonštrukciu za 78 miliónov eur, Nemocnica AGEL Zvolen investovala 40 miliónov eur, Fakultná nemocnica AGEL Skalica 31 miliónov eur, Nemocnica AGEL Levoča 17 miliónov eur a Nemocnica AGEL Krompachy 9 miliónov eur, k čomu sa pridávajú ďalšie investované milióny eur do nových oddelení následnej zdravotnej starostlivosti v Košiciach – Kechneci, Krompachoch, Kežmarku, Levoči, Hlohovci, Zlatých Moravciach a v Leviciach či do Seniorcentra v Handlovej. Všetky tieto projekty sa zrealizovali aj vďaka súkromným zdrojom spoločnosti AGEL, ktoré boli vynaložené nad rámec podpory z Plánu obnovy, vrátane približne štyroch miliónov eur investovaných výlučne do prípravnej fázy projektov, do projektovej dokumentácie, inžinierskej činnosti a verejných obstarávaní.
Začnime pri Nemocnici AGEL Levice, kde vznikol najväčší z projektov. Čo táto investícia prinesie regiónu?
Investícia v hodnote 78 miliónov eur priniesla rekonštrukciu, ktorá sa dotkla približne 90 % využívaných priestorov nemocnice, ktorá je majetkom Nitrianskeho samosprávneho kraja. Nemocnica tým de facto vznikla ako nová nemocnica monoblokového typu, ktorá v takejto podobe v kraji doteraz chýbala. Modernizovaná plocha pavilónu predstavuje približne 50 000 štvorcových metrov, vďaka čomu ide o jeden z najrozsiahlejších projektov realizovaných v rámci celého Plánu obnovy a odolnosti v zdravotníctve. Súčasťou investície bolo aj obstaranie modernej zdravotníckej techniky, RTG prístrojov a kompletného operačného vybavenia, ktoré spĺňa najnáročnejšie požiadavky súčasnej medicíny. Modernizáciou prešlo 170 lôžok, ku ktorým pribudlo aj ďalších 89 nových lôžok. Výsledkom rekonštrukcie je 27 zrekonštruovaných ambulancií a 11 lôžkových oddelení, ktoré pokrývajú všetky kľúčové oblasti alebo špecializácie.
Vo Zvolene išlo o jednu z najvýznamnejších investičných akcií v histórii nemocnice. Čo sa tam zmenilo?
Spoločnosť AGEL investovala spolu so spolufinancovaním z Plánu obnovy 40 miliónov eur do výstavby nového päťpodlažného pavilónu s plochou takmer 2 900 štvorcových metrov a 93 lôžkami. Zvolenská nemocnica tak získala nielen navýšenie kapacít, ale aj špičkové technologické vybavenie, nové operačné sály, robotický operačný systém či novú magnetickú rezonanciu. Tieto zmeny predstavujú absolútnu špičku v rámci regionálnych nemocníc na Slovensku a regiónu zásadne rozšírili diagnostické aj operačné kapacity. Pavilón rozšíril kapacity oddelení chirurgie, traumatológie, ortopédie a gynekológie s pôrodnicou, pričom vzniklo 60 nových lôžok a 33 sa ich zmodernizovalo. Tešíme sa, že sme pacientom z regiónu priniesli nielen pekné a príjemné zázemie, ale skrátime aj čakacie doby na zákroky, ktoré vďaka modernejšej technológii prinášajú aj rýchlejšiu rekonvalescenciu.
Ďalšou významnou investíciou bola finančná injekcia do skalickej nemocnice, ktorá priniesla nový pavilón. Aký prínos má tento projekt pre pacientov?
Fakultná nemocnica AGEL Skalica vybudovala za 31 miliónov eur nový štvorpodlažný pavilón s 96 lôžkami. Investícia prináša výrazné zvýšenie kvality zdravotnej starostlivosti v regióne a moderné pracovné podmienky pre zdravotnícky personál. Vďaka novej diagnostickej technike sa skrátil čas a zvýšila presnosť vyšetrení, čo má priamy vplyv na rýchlosť stanovenia diagnózy a začatia liečby. Modernizácia sa nezastavila len pri samotnom pavilóne – súčasťou projektu bolo aj vybudovanie moderného CT pracoviska, úpravy areálu vrátane rekonštrukcie komunikácií, sadových úprav a vytvorenia oddychových zón pre pacientov a personál. Nové priestory zároveň umožnili zjednotiť internú a neurologickú starostlivosť na jednom pracovisku, čo skrátilo presuny pacientov medzi oddeleniami.
Levoča sa zamerala na psychiatrickú starostlivosť. Prečo bol práve tento projekt pre AGEL dôležitý?
Realizáciou tohto projektu vzniká najväčšie akútne psychiatrické oddelenie na Slovensku so 134 lôžkami pre pacientov zo spádovej oblasti s 350 000 obyvateľmi, ktoré výrazne posúva úroveň starostlivosti o duševné zdravie vo východnej časti Slovenska. Investícia vo výške 17 miliónov eur prináša 40 nových lôžok v moderných dvojlôžkových izbách. Súčasťou projektu je aj nová ambulantná zložka, špeciálna terapeutická záhrada a priestory pre voľnočasové aktivity pacientov. Modernizácia zároveň zahŕňala vybudovanie pracoviska magnetickej rezonancie a rozšírenie ďalších diagnostických možností nemocnice, vďaka čomu pacienti zo Spiša nemusia za týmto vyšetrením dochádzať do vzdialenejších centier.
Krompachy získali taktiež hodnotnú investíciu – modernizáciu existujúcich oddelení. Môžete to priblížiť?
Nemocnica AGEL Krompachy realizovala modernizáciu chirurgie, rádiológie a oddelenia anestéziológie a intenzívnej medicíny v hodnote 9 miliónov eur, pričom súčasťou bola aj kompletná obnova strechy, fasády a vnútorných priestorov pavilónu. Ide tak o investíciu, ktorá zásadne zlepšila podmienky starostlivosti v regióne Spiša a doplnila portfólio nemocnice o chýbajúci typ následnej zdravotnej starostlivosti. Nemocnica zároveň získala laparoskopickú a artroskopickú vežu s kompletným príslušenstvom, nový RTG prístroj, autokláv a diagnostický ultrazvukový prístroj s možnosťou zobrazenia v 4D režime.
Aká bola z pohľadu spoločnosti AGEL najväčšia organizačná náročnosť pri realizácii projektov tohto rozsahu?
Najväčšou výzvou bolo zabezpečiť, aby nemocnice mohli plnohodnotne fungovať počas celého obdobia výstavby. To si vyžadovalo detailné plánovanie jednotlivých fáz prác, zriaďovanie náhradných priestorov a tesnú koordináciu s klinickým personálom, aby bola zachovaná dostupnosť akútnej starostlivosti pre pacientov. K tomu sa pridávali logistické prekážky, najmä dodacie lehoty materiálu a dostupnosť subdodávateľských kapacít, ktoré bolo potrebné riešiť operatívnymi zmenami v harmonogramoch. Náročné boli aj prísne bezpečnostné protokoly súvisiace s prevádzkou v bezprostrednej blízkosti stavebných prác, ako aj nutnosť koordinovať súčasne stovky dodávateľov bez toho, aby utrpela kvalita alebo dodržiavanie noriem.
Ako bolo zabezpečené financovanie projektov tohto rozsahu?
Skupina AGEL však na projekty vyčlenila aj výrazné finančné prostriedky z vlastných zdrojov a financovanie bolo zabezpečené aj zo zdrojov Plánu obnovy a odolnosti. Spolufinancovaním sme sa zaviazali, že projekty budú dokončené v plnej kvalite a v stanovených termínoch, čo sa nám úspešne podarilo. Investície smerovali nielen do samotnej výstavby, ale aj do prípravnej fázy projektov, do ktorej skupina vložila približne štyri milióny eur z vlastných zdrojov.
Aký dosah majú tieto investície na zdravotnú starostlivosť v jednotlivých regiónoch?
Vďaka realizovaným projektom majú dnes pacienti prístup k modernej diagnostike, novým operačným kapacitám a kvalitnejším podmienkam hospitalizácie nielen vo veľkých mestách, ale aj v menších regiónoch Slovenska. Ide o zmeny, ktoré majú dlhodobý dosah na zdravotnú starostlivosť celých regiónov, nielen jednotlivých nemocníc, a ktoré výrazne znižujú potrebu dochádzať za špecializovanou starostlivosťou do vzdialenejších centier. V mnohých prípadoch ide o techniku alebo kapacity, ktoré v danom regióne doteraz úplne chýbali, čo posúva regionálne zdravotníctvo na úroveň 21. storočia.
Projekty boli prezentované ako jedna z najväčších modernizačných etáp v slovenskom zdravotníctve, zároveň sa však v médiách objavili aj pochybnosti a diskusie týkajúce sa verejného obstarávania a nastavenia niektorých projektov. Ako ich vnímate?
Pri projektoch takéhoto rozsahu, aj vzhľadom na to, že zdravotníctvo je mimoriadne citlivá téma, prirodzene vznikajú pochybnosti a diskusie. Z našej strany však môžeme povedať, že v rámci realizácie našich projektov sme absolvovali množstvo ex ante aj ex post kontrol. Čo sa týka predpokladaných hodnôt zákaziek, potvrdzovala ich štátna expertíza Ministerstva dopravy SR, ktorá vo všetkých projektoch potvrdila správnosť benchmarkových predpokladov stanovených Ministerstvom zdravotníctva SR.
Počas celej implementácie sme boli v úzkej súčinnosti s kontrolnými orgánmi a projekty prešli množstvom kontrolných procesov s pozitívnymi výsledkami bez akýchkoľvek problémov, až na jednu kontrolu, s výsledkami ktorej sa nestotožňujeme. Môžeme povedať, že sme správne postupovali pri všetkých činnostiach. Aj do budúcnosti budeme pokračovať v otvorenej komunikácii so všetkými úradmi a inštitúciami, ktoré majú právomoc projekty kontrolovať, a sme presvedčení, že aj prípadné dodatočné kontroly našich projektov dopadnú pozitívne.
Aký je podľa vás najväčší prínos tohto výsledku pre slovenské zdravotníctvo ako celok?
Najväčším prínosom je, že sa podarilo realizovať rozsiahlu modernizáciu zdravotníckej infraštruktúry v piatich regiónoch súčasne bez prerušenia poskytovania zdravotnej starostlivosti pacientom počas výstavby. Vznikli tak moderné pracoviská, ktoré spĺňajú najvyššie štandardy a budú dlhé roky slúžiť verejnosti. Skupina AGEL tým potvrdila, že disponuje kapacitami na vedenie rozsiahlych transformačných projektov, schopnosťou komplexného plánovania a operatívneho riadenia a zároveň dokázala udržať kvalitu starostlivosti vo všetkých spolupracujúcich odboroch súčasne so stavebnými prácami.
Ako hodnotíte dokončenie aktuálnej etapy modernizácie zdravotníckych zariadení a aké ďalšie kroky v tejto oblasti skupina AGEL plánuje?
Aj naďalej budeme pokračovať v modernizácii zdravotníckych zariadení vo svojej sieti na Slovensku aj v Českej republike s cieľom postupne zvyšovať úroveň a dostupnosť zdravotnej starostlivosti vo všetkých regiónoch, kde pôsobíme. Súčasťou dlhodobej stratégie je aj ďalší rozvoj pripravovaných investičných projektov v rámci nemocníc AGEL na Slovensku.
Dokončenie aktuálnej etapy piatich modernizačných projektov zároveň potvrdzuje schopnosť skupiny AGEL realizovať rozsiahle transformačné investície bez narušenia poskytovania zdravotnej starostlivosti. Výsledky týchto projektov budú mať dlhodobý prínos pre skvalitnenie zdravotníckej infraštruktúry a zvýšenie komfortu pacientov v jednotlivých regiónoch.
