Ako ste riešili 120 mil. eur stratu VšZP, zdedenú po prechádzajúcom vedení?
V septembri 2010 došlo k zmene vedenia poisťovne. Finančné problémy boli očividné a potvrdené kontrolou ÚDZS. O mesiac sme navrhli krízové opatrenia, ktoré koncom októbra schválilo valné zhromaždenie. Nasledovala realizácia v praxi, ktorá neprebiehala hladko a sprevádzalo ju množstvo problémov, ale výsledok sa dostavil. Rok 2011 skončila poisťovňa v zisku.
Čoho sa týkali vaše opatrenia?
Navrhli sme merateľné ciele pre tri oblasti. Zlepšenie výberu poistného o 1 percento, zníženie prevádzkových nákladov o 10 percent a nákladov na zdravotnú starostlivosť o 3 percentá. Súčasťou plánu bol zoznam konkrétnych opatrení v jednotlivých oblastiach.
Zníženie nákladov na zdravotnú starostlivosť môže znamenať jej obmedzenie...
Na to sme si dali pozor. Robili sme opatrenia, ktoré rozhodne nemali vplyv na kvalitu ani dostupnosť, skôr naopak.
Išlo napr. o rozšírenie centrálneho nákupu liekov spolu so z...
Zostáva vám 85% na dočítanie.